★어느 회장님의 승진 시험★
H그룹 회장의 비서실장을 수년간 지낸 사람의 말이다.
“회장님은 직원이 병원에 입원하거나
사망이라도 하면 해당 부서장을 호출합니다.
그리고 지갑에서 현금(수표)을 전부 꺼내 주면서
직원을 격려하라고 말하지요.
물론 돈이 얼마인지 세어 보지는 않습니다.”
“그런데 회장님이 세지 않고 건네 준 현금이
얼마의 금액인지는 잘 알고 있습니다.
회장님이 직원 격려 등으로 수표를 사용하면
비서실에서 다시 정해진 금액을 보충해 드리기 때문입니다.”
그런데 회장님에게서
현금을 세지 않고 받은 부서장들의 행동은
같지 않다는 것이 비서실장의 경험이다.
다수의 부서장은 비서실장에게
“어제 회장님이 주신 돈으로 가족을 격려하고,
장례까지 잘 마쳤습니다”라고 보고하는 것으로 끝이다.
그런데 일부 부서장의 보고는 좀 다르다.
“어제 회장님이 450만원을 주셨는데,
병원비에 300만원, 장례비에 95만원을 지원하고,
55만원이 남았습니다”라고 하며
영수증과 함께 남은 돈을 반납한다.
비서실장인 나는 전달받은 그대로 회장님께 보고 드리며,
그 때 회장님은 “그 친구 참, 철저하구만…”하고 웃고 만다.
하지만 이 순간이
그가 장차 임원 승진 후보자로서의
1차 관문을 통과한 것이다.
격려금 전달이라는 작은 일 처리를 보고
회장님은 그 사람의 신뢰도를 측정한 것이기 때문이다.
물론 회장의 마음속에는 “철저한 사람”으로
신뢰를 얻은 사람이 한 두 명이 아니다.
따라서 누가 다음에 임원으로 승진을 하느냐는 것은 알 수 없다.
그런데 비서실장의 눈에 이상하게 보이는 것은
차기 임원 승진심사 때가 되면
신뢰를 얻어 1차 관문에 통과된 사람들을
거의 탈락시킨다는 점이다.
그리고 3개월쯤 지난 후에
“그 사람 요즘 어찌 지내? 한번 알아 봐”하고
비서실장에게 지시한다.
비서실에서 비밀리에 알아보면
승진에 탈락한 사람들의 반응은 보통 두 가지이다.
불만을 갖는 사람과 그렇지 않은 사람이다.
이를 조사 후에 “김 부장은 전혀 불만 없이
활기차게 직원들을 이끌고 있습니다.”라고 보고하면,
회장님은“그래?”하고 말한다.
임원 승진의 2차 관문에 통과한 것이다.
그런데 더욱 이상한 것은 회장님은
김 부장과 같은 사람을 다시 남들이 다 싫어하는
한직이나 기피부서 예컨대 시리아 건설 현장 같은 곳으로
발령을 낸다는 점이다.
그리고 1년쯤 지나면 회장님은 다시 비서실장에게 묻는다.
“거, 시리아로 간 김 부장은 요즘 어찌 지내?
비공개로 알아 봐.”
조사 후에 “김 부장은 현지에서 불만의 소리가 전혀 없으며,
직원들과 관계도 좋고 업무 성과도 좋습니다.”
“그래, 그럼 다음 승진심사에 상무로 발령 내고 본사로 불러들여.”
3차 관문까지 통과되어 진정으로
회장님이 신임하는 임원이 되는 순간이다.
H그룹 회장이 직원들에게 현금을 맡겨보고,
승진에서 탈락시켜 보고,
기피 부서로 발령을 내 보는 것은 인재를 훈련시키고
단련해 가는 과정에 다름 아니다.
작은 일에 충성하는 자는
큰 일에도 충성할 것이라는 생각에서
큰 일을 맡기기 전에 작은 일을 맡겨보고
어떻게 처리하는가를 본 것이다.
리크루트의 조사에 의하면
우리나라의 청년들이 학교를 졸업하고
직장에 처음 들어가면 95%의 사람들은 실망하게 된다.
맡겨진 일이 자신의 기대와 크게 다르기 때문이다.
전략 기획실이나 해외 법인 등에 발령을 받아
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