삼장법사에게 배우는 리더쉽

삼장법사는 좋은 리더 입니다 그는 손오공을 통제하는 방법을 알았고 적시에 머리테를 조여서 혼내주기도 했습니다 저팔계는 결점이 많았으나 큰 잘못을 범하지는 않았기에 필요할 때 꾸짖어 주었습니다. 사오정에게는 자주 격려의 말을 건넸습니다. 이렇게 휼륭한 조직을 만들었습니다.

삼장법사는 자기의 목표를 굳건히 지켰고 손오공은 자기가 옳다고 생각하는 면이 있지만 근면하고 유능했다 저팔계는 우둔하나 적극적이고 낙관적이며 사오정은 본래 착실하고 진지하게 일했다 

나는 삼장법사와 같은 리더가 어떤 회사에도 있다고 생각한다 그가 말을 잘 못한다고 낮추어 보지마라 그에게는 대단한 것이 많다 당신이 보지 못했을 뿐이다. 손오공은 능력이 출중했지만 자주 실수를 범했다 이런사람은 모든 회사에 있다 그렇지 않은가? 그러나 모두 손오공이 되면 회사를 꾸려나갈 방법이 없다. 저팔계는 먹는 것만 좋아하고 게으르다 이런사람은 특히 유머감각이 있으며 조직에는 이또한 필요하다 사나이 대장부로 적합한 사람인 것이다 사오정은 근면 성실하다 이러한 네 사람이 수많은 고난을 겪으며 서천에 도착해 불경을 구한다

모든 사람은 각자 개성이 있다 중요한 것은 리더가 어떻게 리더십을 발휘하느냐이다 이것이 진정으로 불경을 구할 수 있는 그룹이 되는 것이다.

이양은 사람을 부리는 것을 배우라고 조언했다 리더가 먼저 필요로 하는 능력은 사람을 잘 알고 적재적소에 쓰는 것이다 리더가 모든 직원을 적재적소에 안배하면 그들의 최대의 능력을 발휘하게된다

장청의 문제는 모든 일을 손수 나서서 하는 것이었다. 어떤 때는 직원이 이미 잘 해놓은 것이 눈에 차지 않아 다시 직접하기도 했다 몸과 마음을 다하고 꼼꼼하고 착실하게 열심히 일을 했으나 리더로서는 불합격이었다. 리더는 통솔자이지 모범 근로자는 아니기 때문이다.

리더가 꼭 적진 깊숙이 돌격해 최전방에서 싸울 필요는 없다. 적진에 돌격한 사병이 임무를 완성하고 다치지 않고 돌아올 수 있도록 해야 한다 그게 리더십이다.

휼륭한 리더는 직원을 대신해 고객과 협상하는 사람이 아니다 문건을 손수 만드는 사람도 아니다 리더는 지휘자이다 리더는 기업의 모범근로자가 아니며, 모범 근로자들이 수익을 창조하도록 이끄는 존재이다.

부인이 동업자라면 그녀를 부인으로 보면 안됩니다.